旗幟是一個團隊拓展訓練項目，主要在于提高企業的文化建設。

    旗幟是愿景，讓人堅定不移,萬眾一心,共赴生....旗幟是使命,讓人一往無前,見山開路，遇水搭....旗幟是方向，讓人撥開濃霧,從容堅定,指哪打哪...旗幟是決心,讓人縱處黑暗,譬臨深淵，依然豁達上進.....企業文化便是企業的旗幟，如同企業的心臟,旗幟飄揚則戰魂不滅，所向披靡。

    課程實施七步驟：

    情景導入，創立建制,完成戰斗誓詞及班排組建。

    樹立旗幟，整裝待發，完成操作學習及戰斗體驗。

    裝備更新,技能提升,完成單兵和班排戰斗訓練。

    戰場勘察,實兵對抗，對前期整訓結果進行檢驗。

    提升戰術、優化策略，沙盤攻防推演與戰略部署。

    鎖定目標，全力以赴，凝聚軍心劍指蒼穹決勝負。

    回歸現實，冷靜分析，勇士精神成就你我創輝煌。

    曾接觸過一個非�！坝形幕�”的公司。這個公司有統一的形象LOGO，有旗幟鮮明的文化墻“學習、創新、誠信”，有一份堅持十幾年之久的員工內部內刊，網站及各類宣傳冊，諸如此類。

    但其實，這些都只是企業文化的“形”，或者說物質表現形式。而很多的企業在企業文化建設中，恰恰是“形似神不似”，空有“形”而忽視了“神”。那么，什么是企業文化的“神”呢？

    事實上，真正的企業文化是“內化”在員工的言談舉止、產品風格和企業作風上的，這就是企業文化的“神”。

    比如培養員工的大愛意識，引導員工愛家人、愛公司、愛客戶，組織“幸福家庭評選”等活動，而且延伸至對整個社會的責任感……這些都是企業文化的范疇。

    看了這些之后，對于企業文化的概念就不難理解了。企業文化就是企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

    原因很簡單，優秀且適合企業發展的企業文化能為企業帶來不可估量的積極影響。

    德勝公司是一個很好的例子。德勝公司成立于1997年，是美國聯邦德勝公司在中國的全資子公司。在2005年，就已經發展成為一家員工達到1260人的較大型公司。

    但令人奇怪的是，這個公司只有一名業務員，而且還不是用來推廣業務，而是用來篩選推掉源源不斷的訂單。這一切，得益于德勝公司始終堅持和倡導的核心價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。2005年，《德勝員工守則》面向全國正式發行。在對德勝的員工守則歸納總結后，可以概括為兩大特點：

    一是極為嚴謹苛刻、賞罰分明的產品管理規范，例如每6寸釘一個釘子，就不可以在6寸半或7寸處釘釘子；

    二是人性化的員工管理，例如員工可以不實行打卡制，可以隨時調休，可以請長假去另外的公司闖蕩，最長可達3年，保留工職和工齡。

    在這樣一種企業文化的倡導下，德勝公司的員工離職率幾乎為0，員工榮譽感、團隊凝聚力極強，而德勝公司也成為了當之無愧的業界翹楚。

    通過這個案例，我們可以看到，企業文化不僅可以“錦上添花”，更能夠做到“墻內開花，墻外香”：為企業帶來敬業的員工、強有力的團隊凝聚力，更能為企業帶來諸多的榮譽、良好的品牌口碑，甚至可以變為直接的經濟效益。

    但是，僅知道這些，離真正形成企業文化還有很大一段距離。幸虧，你還有博商。博商始終堅持做長期的總裁課程，因為博商堅信，只有系統的課程才能培養出總裁們的結構化知識和系統思維，完全系統化企業的管理，建立完善的企業文化就簡單了。